【复旦大学EMBA︱微学堂】宁钟：借力互联网，中国企业将有更多想象空间

7月25日，宁钟教授做客复旦大学EMBA名师讲堂成都站，就“互联网+传统企业商业模式创新”发表主题演讲。宁教授现任复旦大学管理学院管理科学系教授、博士生导师，复旦大学创业与创业投资研究中心主任。他在演讲中为成都企业家解析了互联网商业模式的演进过程与颠覆性，并揭示了传统企业利用互联网进行创新转型的六大路径。

与美国相比，中国的互联网更具颠覆性

我们现在已经进入了“互联网+” 时代，“互联网+”时代是一种“对象互联网”(Object to Object)，是迈向“人、物、服务、行为”等对象连为一体的移动物联网时代。

在互联网时代，与美国相比，中国拥有更广泛、更大规模的信息设备，更多数量的在线人数，这就保证了消费领域和市场领域的需求基础。最重要的是，中国是全世界的制造业第一大国与第一大互联网用户国家这两个要素的结合，中国的产业未来将拥有无限的想象空间。

现在还出现了一个新趋势，即一切商业都将互联网化，一切品牌都将人格化，消费流行娱乐化，一切流行都将城乡一体化。“互联网＋”中国的产业布局已然清晰：不仅着力做优存量，推动经济提质增效和转型升级，也要着力做大增量，培育新型业态，打造新的增长点。整个互联网与工业融合趋势之下将形成新的生态体系：工业大数据服务、供应链金融服务、工业云计算服务、融合应用解决方案等业态将出现，规模庞大的新兴市场应运而生。

六大路径，助力传统企业的互联网创新

在“互联网+”背景下，未来将产生互联网企业、驱动升级的技术支撑企业、转型后的部分传统企业等三类企业主体，商业模式的创新是加速企业转型发展的必要条件。

互联网+商业模式创新的路径，首先是突破与推翻假设和前提。利用逆向思维否定一个商业模式相对应的逻辑，从而制造一种新的商业模式。

第二条路径即跨国跨行业复制。将一个行业的整个商业模型、流程完整拷贝，进行跨行业复制。

商业模式创新的第三条是用户创新，努力把用户组织起来。

第四条路径是打造隐形冠军。隐形冠军要紧盯全球市场，成为全球市场领袖和行业专家，自主进行客户研发，始终把创新放在首位。

第五条路径是供应链金融创新。供应链金融服务是指第三方物流企业(或者外部金融机构,内部核心企业),在供应链环境中,为资金不足的企业提供的金融服务(如融资、支付、结算、保险和担保等)。无论是金融机构还是物流企业，或是制造业企业，都可以用供应链金融进行商业模式创新。

最后一条路径是基于OTO技术的筹众模式。OTO (Object to Object) 是基于物联网的商务概念,其核心理念 在于将消费者、营销渠道、营销资源、组织成员、商业角色、服务处理等虚拟概念“对象 (Object) ”化，通过技术手段在物联网技术框架上建立相互的对应关系，从而实现虚拟商业角色与实际物体虚实结合 的“OTO”对象互联网商务空间。基于OTO技术、定向互联网技术的酬众模式，重构了全渠道营销与供应链，让参与者都能获利。

17个典型传统行业将被互联网“颠覆”

互联网在三个方面影响了传统行业：首先，打破信息的不对称格局，竭尽所能让一切信息变得透明。其次，对产生的大数据进行整合利用，使得资源利用最大化。最后，互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。互联网最有价值之处不在自己生产很多新东西,而是对已有行业的潜力再次挖掘，用互联网的思维去重新提升传统行业。

未来十年，是中国商业领域大规模遭遇“打劫”的时代，所有大企业的粮仓都可能被“打劫”。比如零售、批发、保险、医疗、教育、广告、制造业、新闻，酒店和旅游，以及垄断行业等，都将受到互联网颠覆。数据重构商业,流量改写未来。那么我们必须思考，未来我们的位置又将在哪里？